SME ها و شرکت ما

تعهد به تعالی

منشا Ingenkamp & Collegae (I & C) در سال 1997 آغاز شد.  

با یک هدف:

برای اینکه مشتریانمان موفق تر، خلاق تر و آینده نگرتر شوند.

ما نگاهی عمیق به هر یک از مشتریان خود می اندازیم و با آنها کار می کنیم تا با در نظر گرفتن شرایط فعلی، استراتژی های اختصاصی و فردی برای آینده ایجاد کنیم.

با وجود اینکه ما از زمان تأسیس خود به طور پیوسته رشد کرده‌ایم، اما هنوز اساساً همان آژانس مشاوره هستیم. به ما کمک کنید تا رویاهای شما محقق شود.

آیا آماده هستید تا برند یا شرکت خود را در مسیر موفقیت قرار دهید؟

توضیحات خدمات ما را بخوانید و با ما تماس بگیرید!

​

​

مروری بر دامنه خدمات:

​

معیارهای انتخاب مشاور مدیریت

یک مشاور مدیریت از هیئت اجرایی و مدیریت در کارهای پیچیده مرتبط با مدیریت شرکت پشتیبانی می کند و در مورد سوالات استراتژیک مشاوره می دهد. این معیارها در انتخاب مهم هستند:

​

• آیا دانش موجود در شرکت های مشاور پاسخگوی نیازهای شماست؟

• آیا اندازه مشاوره مدیریت با شرکت شما مطابقت دارد؟

• آیا می توان خدمات را از یک منبع ارائه کرد؟

• مشاور مدیریت چه مراجعی را می تواند نشان دهد؟

​

I & C با بیش از 50 مشاور مدیریت SME تایید شده از سراسر D/A/CH کار می کند و اگر خودمان نتوانیم خدمات لازم را ارائه دهیم، مشاور مناسب را در منطقه شما پیدا می کند. به سادگی پرسشنامه آنلاین سمت راست را پر کنید و برای مشاوره اولیه وقت بگیرید.

​

چرا مشاوره مدیریت؟

در کسب و کار روزمره خود، صاحبان SME با طیف گسترده ای از چالش ها مواجه می شوند که همیشه نمی توانند به تنهایی بر آنها مسلط شوند. از آنجایی که صنایع و بازارها دائماً در حال تغییر و تحول هستند، شرکت‌ها اگر می‌خواهند به رشد خود ادامه دهند، باید دائماً سازگار شوند و تغییر کنند. به روز بودن مداوم به معنای انرژی و زمان زیادی است و یک مشاور مدیریت می تواند پشتیبانی کند. 

مشاوره مدیریت همچنین می تواند شامل موضوعاتی مانند برنامه ریزی مالی، تغییر دیجیتال یا برنامه ریزی جانشین پروری باشد. با ارائه دهنده و استراتژی مناسب، فرصت های جدید و ارزشمندی می توانند در چنین شرایطی باز شوند. I & C به شما کمک می کند تا وضعیت موجود اولیه را بدون هیچ هزینه ای ایجاد کنید.

خدمات - نمای کلی

اینکه کدام نوع مشاوره مدیریت برای یک SME بهتر است بستگی به تخصص مورد نظر و خدماتی دارد که شرکت مشاور قرار است ارائه دهد. شرکت های کوچک و متوسط سوئیسی معمولاً در این زمینه ها به مشاوره تخصصی نیاز دارند:

​

• تشکیل شرکت
  این شامل: ایجاد یک طرح تجاری، تامین مالی، فرآیند راه اندازی، تهیه زیرساخت ها است

• مشاوره مالی
  این شامل موارد زیر است: پرداختن به بدهی ها و بدهکاران، کاهش هزینه ها، بهره برداری از پتانسیل فروش و درآمد

• مشاوره تامین مالی
  این شامل: مفاهیم تامین مالی، تامین مالی پروژه ها، سرمایه گذاری ها می باشد

• مشاوره استراتژی، مشاوره سازمانی و فرآیندی
  این شامل موارد زیر است: توسعه شرکت، مدل‌های تجاری جدید، دسترسی بهتر به بازار، رهبری، کارایی فرآیند، تجزیه و تحلیل ریسک‌ها و نقاط ضعف

• مشاوره مدیریت کسب و کار

• مدیریت منابع انسانی
  این موارد عبارتند از: استخدام، توسعه پرسنل، آموزش بیشتر

• مشاوره فناوری اطلاعات
  این شامل: استراتژی فناوری اطلاعات، مدیریت و سازمان فناوری اطلاعات، منبع یابی فناوری اطلاعات، ارزیابی فناوری اطلاعات، تحول فناوری اطلاعات است

• مشاوره ای  دیجیتالی کردن SMEs / تغییر دیجیتال
  این شامل: اتوماسیون فرآیندها، مدل‌های جدید کسب‌وکار دیجیتال، آینده دیجیتال شرکت، بازاریابی آنلاین، توسعه دانش دیجیتالی کارکنان، تامین مالی پروژه‌های دیجیتالی‌سازی است.

• مشاوره حقوقی

• برنامه ریزی جانشینی

خدمات مشاوره کسب و کار خاص

این خدمات همچنین می توانند بخشی از یک مشاوره تجاری باشند، اما کمی خاص تر هستند و بنابراین توسط هر شرکت مشاوره ای ارائه نمی شوند:

خدمات پزشکی قانونی برای کلاهبرداری اقتصادی مانند اختلاس، فساد/رشوه، جاسوسی صنعتی و غیره.

​

حاکمیت شرکتی شامل ساختارها، اصول و قواعد برای کنترل و نظارت بر شرکت است و نحوه رفتار شرکت در قبال ذینفعان داخلی و خارجی مانند:

• ارتباط بین سهامداران، هیئت مدیره و مدیریت عملیاتی

• رعایت اصول حکمرانی خوب (بهترین شیوه ها)

• رعایت تعهدات قانونی هیئت مدیره

• شفافیت و رفتار اخلاقی

• اقدامات سازمانی و فرآیندهای مدیریتی

ادغام و تملک M&A

• خرید شرکت ها

• خدمات تراکنش و بررسی دقیق

• ارزیابی های شرکت

• دعاوی و داوری

• تجدید ساختار

مشاوره املاک

• نوسازی یا نوسازی، نگهداری یا نوسازی با رعایت الزامات ساختاری، فنی و قانونی برای بازگشت بهینه

• ارزیابی املاک و مستغلات

• مدیریت اموال

• مدیریت املاک

• خرید و فروش املاک و مستغلات

• اجاره املاک و مستغلات

یک مشاور مدیریت اطلاعات محرمانه را دریافت می کند و بر آینده شرکت تأثیر می گذارد. بنابراین انتخاب مشاور باید بسیار دقیق باشد. همچنین یک کوچ می تواند برای کسب و کار شما بسیار مفید باشد. با یک مربی راه حل مناسب برای مشکل خود پیدا خواهید کرد. اطلاعات بیشتر در مورد قیمت ها را می توانید در  مربیگری فروش .

​

انواع بحران های تجاری

بحران های شرکتی علاوه بر مشکلات مالی می توانند اشکال دیگری نیز داشته باشند. بحران‌ها یا مناطق درگیری اغلب در داخل، در بخش‌ها یا بین همکاران کار به وجود می‌آیند. چنین بحران های بین فردی در نیروی کار به همان اندازه که موانع مالی برای یک شرکت مضر است، باعث ایجاد فضای کاری بد و نارضایتی می شود. این به نوبه خود تأثیر منفی بر بهره وری و موفقیت عملیاتی دارد. 

یک مشاور مدیریت می تواند در چنین شرایطی از شما حمایت کند. او نه تنها به مدیریت در مورد مسائل مالی مشاوره می دهد، بلکه با دیدگاه عینی خود به حل سیستماتیک مشکلات و در نتیجه غلبه بر بحران فعلی کمک می کند. برخلاف مدیران عامل و مافوق، مشاوران مدیریت در حالت ایده آل تصمیمات منطقی و نه احساسی می گیرند. با هم، یک مفهوم مدیریت بحران ایجاد می شود که نه تنها شامل تجزیه و تحلیل بحران، بلکه ارتباطات داخلی نیز می شود و تمرکز می تواند بسته به موقعیت متفاوت باشد.

مفهوم مشاوره در بحران

پس از تجزیه و تحلیل بحران، یک استراتژی احتمالی برای مدیریت بحران همراه با مدیریت در مرحله بعدی ترسیم می شود. به عنوان مثال، در صورت بروز مشکلات داخلی، ارتباطات بررسی می شود و راه حل های مناسب ارائه می شود. مديريت و كاركنان اغلب در اين فرآيند درگير و آموزش ديده اند كه آنها را نسبت به مشاوره بحران حساس مي كند. 

البته موثرترین گزینه این است که در وهله اول اجازه ندهید که بحران ایجاد شود. بنابراین برای شرکت ها، زمان واکنش سریع در بحران های احتمالی ضروری است. هر چه زمان بیشتر می گذرد، مدیریت بحران دشوارتر می شود. 

قیمت مشاور مدیریت

قیمت مشاوران مدیریت بسته به درجه سختی بحران شرکت، دانش ویژه لازم و تجربه حرفه ای متفاوت است. یک بحث مقدماتی که در آن همه خدمات دقیقاً تعریف شده و دریافت چندین پیشنهاد بسیار مهم است. برای جزئیات بیشتر به نرخ های روزانه ما مراجعه کنید  برای مشاوران مدیریت  

اینگونه است که I & C مشاور مدیریت مناسب را برای شما پیدا می کند

I & C با مشاوران مدیریت معتبر از سراسر سوئیس کار می کند. ما خوشحال خواهیم شد که به شما کمک کنیم تا مشاور مناسب برای کسب و کار خود را پیدا کنید.

• مشاوران مشتری ما شخصاً به هر درخواست نگاه می کنند

• در صورت داشتن هرگونه سوال، مشاور مشتری از طریق تلفن یا ایمیل با شما تماس خواهد گرفت.

• سپس I & C شخصاً حداکثر 3 مشاور مدیریت مناسب را برای شما انتخاب می کند. شرکای ما فقط درخواست هایی را از ما می پذیرند که در مورد آنها بتوانند سطح بالایی از تخصص را نشان دهند.

• مشاوران با شما تماس خواهند گرفت و شما می توانید بهترین را انتخاب کنید.

فقط ارائه دهندگان تایید شده

• قبل از فعال‌سازی به‌عنوان ارائه‌دهنده، مشاوران مدیریت توسط I&C برای جدیت بررسی می‌شوند

• مشتریان این فرصت را دارند که بازخورد خود را در قالب رتبه بندی ارائه دهند که در فهرست ارائه دهنده به طور عمومی قابل مشاهده است. در صورت تکرار بازخورد بد مشتری، مشاوران وضعیت شریک خود را از دست می دهند و دیگر توسط I&C قرار نمی گیرند.

سؤالات متداول: سؤالات متداول در مورد مشاوران مدیریت

​

آیا استخدام مشاور مدیریت برای SME نیز ارزش دارد؟
برای اینکه یک SME در درازمدت موفق باشد، به استراتژی نیاز دارد که بر روی نقاط قوت شرکت بنا شده و تضمین کند که فرصت های به وجود آمده استفاده می شود. یک مشاور مدیریت از توسعه و اجرای چنین استراتژی شرکتی پشتیبانی می کند. پشتیبانی حرفه ای همچنین می تواند در مورد کنترل اهمیت زیادی داشته باشد، زیرا یک SME به ابزارهای کنترل مالی نیاز دارد تا بتواند همیشه یک مرور کلی داشته باشد و از نظر اقتصادی موفق باشد. علاوه بر این، یک مشاور مدیریت می تواند در دیجیتالی کردن شرکت ارزشمند باشد، زیرا تحول دیجیتال به سرعت در حال توسعه است و هیچ شرکت کوچک و متوسطی نمی تواند قایق را از دست بدهد. موضوع مهم دیگر برای یک شرکت برنامه ریزی جانشین پروری است. یکی از مهمترین وظایف کارآفرینی است. آماده سازی ناکافی می تواند هزینه گزافی برای شرکت داشته باشد. نتیجه‌گیری: مشاور مدیریتی که نیازهای SMEها را می‌شناسد، می‌تواند سهم بسزایی در پیشبرد شرکت و موفقیت مالی بیشتر آن داشته باشد.

​

در برنامه ریزی مالی چه موضوعاتی مطرح می شود؟ برنامه ریزی مالی وضعیت مالی یک شرکت را بر پایه ای محکم قرار می دهد. مشاوران مالی وضعیت مالی را به تفصیل تجزیه و تحلیل می کنند و برنامه ای از اقدامات مربوطه را برای بهینه سازی پیشنهاد می کنند.

​

تمرکز بر این موضوعات است:

• ترازنامه برنامه ریزی شده: پیش بینی دارایی ها و شرایط تامین مالی تا پایان یک سال برنامه ریزی شده.

• صورت درآمد برنامه ریزی شده (که بودجه نیز نامیده می شود): سود مورد انتظار را برای چند سال آینده نشان می دهد.

• صورت جریان نقدی برنامه ریزی شده: تجزیه و تحلیل منشاء و استفاده از منابع مالی.

• ارقام کلیدی: رابطه بین ارقام فردی در ترازنامه برنامه ریزی شده و صورت سود و زیان برنامه ریزی شده و رابطه متقابل بین دو ابزار برنامه ریزی را نشان می دهد.

• برنامه ریزی نقدینگی: سپرده ها و برداشت های جاری را در طول یک سال پیش بینی می کند و نشان می دهد که آیا وجوه کافی وجود دارد یا خیر.

​

​

نمونه درخواست پیشنهاد برای مشاوران مدیریت

​

مشاوره مدیریت برای پزشک:
یک پزشک به یک مشاور مدیریت برای مشاوره استراتژی نیاز دارد زیرا می خواهد تجارت خود را همراه با پزشک دیگری راه اندازی کند. بنابراین، فرد به مشاوری نیاز دارد که در صنعت پزشکی مسلط باشد. دکتر قبلاً مطب داشت که باید ورشکستگی می کرد. این بار او می خواهد یک تمرین گروهی باز کند. او مایل است از یک مشاور اطلاعاتی دریافت کند که آیا در این زمان ارزش دارد که خوداشتغال شود. او همچنین به مشاوره در مورد تخصیص دستمزد نیاز دارد که هنوز در انتظار است. این سوال که کدام شکل قانونی منطقی تر است (AG یا GmbH) نیز باید همراه با مشاور مدیریت بررسی شود. برای مشاوره مدیریت، 500 یورو برای مشاوره یک ساعته در نظر گرفته شده است. اگر خدمات مشاور مدیریت رضایت بخش باشد، می خواهید در مورد موضوعاتی مانند مالیات مشاوره بیشتری دریافت کنید.

​

مشاوره مدیریت برای GmbH:
یک شرکت با مسئولیت محدود در بخش فناوری اطلاعات به مشاوره مدیریت حقوقی نیاز دارد. خریدار بالقوه دارای یک GmbH با دو همکار است که خریدار احتمالی اکنون می خواهد از آن خارج شود زیرا فلسفه و استراتژی همکارانش با ایده های او مطابقت ندارد. او می‌خواهد دارایی‌هایش را بفروشد، اما پیشنهادی را که از همکارانش دریافت کرده، غیرقابل قبول می‌داند. با توجه به این مشکل، هوش مصنوعی می خواهد بداند که حقوق او چیست، چه کاری می تواند انجام دهد و آیا باید پیشنهاد همکارانش را بپذیرد یا خیر. بودجه ای بین 1500 تا 2000 یورو برای مشاوره در نظر گرفته شده است.

​

​

​​